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请使用
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爱上你的公司（和团队）文化。 -
把你想要解决的问题具体化，并让整个团队都理解它。 -
定目标要定得高一些。 -
想象理想状态，从理想状态逆向工作，就可以找到实现功能改变的机会。 -
建立具有明确目标的自治单元，并解决问题。 -
经常问你自己和你的团队这些问题：你怎么能更大胆一点？怎样才能让它稍微好一点呢？我们如何使这次会议更有成效？我怎么把文档或电子邮件弄得更清晰简明一点？我能把标准定高一点吗？ -
专注。专注。专注。 上市，几乎是每一个star-ups的目标。但是，上市对于员工来说，到底是坑还是机会，有时候还真说不准。
首先，公司上市后业务重组，对于被动了奶酪的高管，很多高层人员会觉得与其留在公司内部，面临尴尬局面，倒不如借助公司上市的个人价值增值，找个竞品公司另谋高就。
有旧人流失，必然就会有新人入朝。面对业务的扩张，上市公司一般都会大举招人一波新鲜的血液注入，毕竟大部分的求职者还是希望自己能够进上市公司的。另一方面，此时不少边缘化的员工都可能面临被裁的风险，如果他们无法适应因为他们要花时间适应新的管理风格和公司战略，必将成为第一波被淘汰的人。
不过，无论你是从上市公司跳出的高管，还是不幸被这些公司淘汰的沧海遗珠，都不必担心未来无处可去。毕竟，如今互联网经济刮起一阵“共享之风”，大厂纷纷展露头角。而Airbnb在短租行业里，已然是北美业界翘楚，多的是竞品公司求贤若渴地巴望着你。
但是，Airbnb从未满足于此，不停向中国发出猛攻，却总是遇阻。类似的事情今年上市Uber和Lyft也有经历——在国外成为了交通出行领域的领头羊，在国内却频频受挫。
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